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    當我們談論未來公司時 我們在談論什麼?

    2019-06-12 13:11:37

    金融界上市公司研究院 周婷

    中國工信部6月6日下發4張5G商用牌照,「萬物智聯」的未來世界提前半年到來。面對「無創新不未來」的時代,未來公司應有的樣子是什麼?怎樣成為面向未來的公司?在日前由金融界主辦的「金融界2019價值發現嘉年華暨第二屆中國企業價值發展論壇」,圍繞「科創:重構中國競爭力」、「未來公司與未來價值」等話題,來自實踐一線的企業家、科技公司首席科學家、投資機構、觀察機構等代表進行了猛烈的頭腦風暴:核心技術上的創新、經營模式上的創新、管理思維上的創新,將是未來公司的「標配」。如果今天不能成為「面向未來」的公司,就意味着明天將死於「昨日的自我」。而在「未來公司」的培養方面,千萬不能急功近利。

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    圖為:金融界2019價值發現嘉年華暨第二屆中國企業價值發展論壇現場

    面對未來,要有正確的方向

    在研討現場,多位嘉賓都將華為公司看作是中國最有「未來特徵」的公司代表。「華為一是有底氣,二是有格局。」金融界網站總編輯巫雲峰如此點評到。

    華為為什麼能夠成為未來公司?首先,面對未來要有正確的方向。華為創始人任正非的經典語錄之一:「沒有正確的假設就沒有正確的方向,沒有正確的方向就沒有正確的思想,沒有正確的思想就沒有正確的理論,沒有正確的理論就沒有正確的戰略」,這實際上為華為指出了對未來方向的定義。

    在一家公司發展的道路上,明確自己向哪裡走,往往比怎麼走、走多快,更加重要。有的公司有規模、有收入、有實力,但缺乏方向。華為用了三十多年時間讓世人知道了「未來公司」的方向。

    「關鍵是我們怎麼看待未來,怎麼設想未來。要先對未來有正確的假設,然後才是一步一步的實現。」華為全球無線營銷總裁郝光明在主旨演講中對「未來公司」解釋到。他指出,華為公司成立的三十多年曆程中,其創新的內核也經歷了變化。「在前二十年,華為強調的是基於客戶需求的創新。但隨着華為的行業地位不斷提升、已經成為通信行業最大玩家的時候,就進入了『無人區』,這個時候就必須有對未來的洞見,有對未來的正確假設。」

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    圖為:華為全球無線營銷總裁 郝光明

    華為目前對未來世界的假設是「把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構建萬物互聯的智能世界」。正是這一基於對未來的正確假設,使得華為形成「雙輪驅動」的創新戰略,既基於客戶需求的創新,同時也強調基於時代技術進步的創新。由此,華為才能持續投入16年,在自研芯片支持低能耗和高性能方面獲得突破,實現5G專利數量全球第1,研製出有自主產權的操作系統「鴻蒙」和5G芯片「麒麟」。

    新技術帶來新效率

    未來是一個嶄新的時代,信息技術與通信技術的深度融合產生的新型ICT技術是未來經濟的底層邏輯,以移動互聯網、人工智能、大數據、雲計算等先進技術為代表的「智能+」正在粘合其他產業,醞釀對人類傳統生產和生活模式的徹底顛覆,成為引領各技術領域創新不可或缺的重要動力和支撐。只有抓住了「智能+」契機的企業,才能抓住未來公司的核心競爭力。

    中美綠色基金首席執行官白波列舉了「智能+」對傳統行業改造的案例。在傳統的鋼鐵行業,從鐵前、煉鐵、鍊鋼、軋鋼全流程使用傳感器等物聯網應用之後,大幅提高了效率,降低能源成本和環境成本,實現了傳統行業的降本增效。又如,通過人工智能和大數據分析技術,對樓宇實施智能決策體系和控制體系,能夠實現5%到15%的節能。因此,這樣的傳統企業才能在面向未來的競爭中獲得自己的盈利空間和發展出路。

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    圖為:中美綠色基金創始管理合伙人、首席執行官 白波

    新模式帶來新服務

    除了新技術之外,傳統產業同新興產業的融合,並不是簡單地給傳統產業做加法,而是二者的碰撞產生了根本性的改變,打造出新的產業模式。這些新模式帶來了新業態,也給用戶帶來了新的服務內容,開闢了新的市場空間。

    過去十年,互聯網技術由平面PC端發展到移動端,技術的更新迭代誕生了商業模式的創新。面對未來的萬物智聯,更多的商業模式創新將被源源不斷地開發出來。

    平安智慧城市聯席總經理兼首席技術官胡瑋介紹了平安過去三十年經歷的發展階段:第一個十年平安強化全保險服務;第二個十年平安探索綜合金融,成為了中國三大全牌照綜合金融集團之一;第三個十年平安進入金融+科技時代,孵化了包括陸金所、平安好醫生等獨角獸。在已經邁入的第四個十年,平安希望深化「金融+科技」,同時探索「金融+生態」,全面暢想五大生態圈。

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    圖為:平安集團執委、平安智慧城市聯席總經理兼首席技術官 胡瑋

    新管理帶來新思維

    面對未來公司,如果按照過去的思維模式進行企業管理,必然是刻舟求劍。新技術、新模式帶來新的思維模式與管理方式,更重視精細化管理而不再進行粗放式開發,更重視企業運營效益而不只看中規模,這些都將成為未來的企業管理者的戰略思維重點。

    中歐國際工商學院戰略學副教授陳威如認為,未來的商業世界是一個智能的世界,管理數據的重要性不亞於管理人員和物資的重要性。因此,要用「平台思維」進行未來企業的內部管理,企業管理的核心思想也從「利己」轉變為「利他」,幫助所有的員工、合作夥伴、供應商、客戶一同轉型,才能把未來企業所面臨的轉型升級持續做下去。

    此外,面向未來,公司的創新核心還要堅持分清管理制度上的改變與堅持。「改變」是要把科技的力量運用到未來的組織中,解決如何管理未來公司的問題;「堅持」是要把企業的價值觀持之以恆地貫穿于企業發展的不同階段中,即使未來已來,也不能隨波逐流。

    深圳上市公司協會常務副會長兼秘書長鄢維民在主旨演講中指出,中國企業管理的思想和文化,最初是從西方引進來的、具有西方文化特色的價值觀、人生觀和文明精髓,中國企業在進行企業管理的時候首先要進行這方面的學習。「這個學習的過程很痛苦,企業原先的利益、思想和行為、地位都要進行改變以適應這種學習,這必然是對企業自身的革命。」他指出:「但是能做到的企業就能夠獲得新生。」

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    圖為:深圳證券業協會常務副會長兼秘書長 鄢維民

    他再次舉例華為,指出華為在發展歷程的前十年積極向IBM學習,就秉承了「拿過來先消化再吸收」的基本原則,通過痛苦地學習和吸收過程,把外面的東西變成自己生命的成長、智慧的增長和能力的獲得,變成自己的內在流程和內部制度,最後用正確的價值觀和共同的企業文化來管理企業,形成企業和員工綁在一起往前打拚,最終形成華為「企業憲法」中的一條真理。

    培育「未來公司」要有耐心

    面向未來,全球貿易和競爭格局更加激烈,中國培育出越多的「未來公司」越能掌握主動權。但是「未來公司」從何而來?需要各方實踐者認真思考。

    首先,從內部動力看,「未來公司」需要要有足夠的科技儲備能力。胡瑋認為,要打造面向未來的公司,要以科技競爭實力為主要突破口,則必須要有足夠的科技創新型人才,豐富的應用場景,海量的用戶數據,以及足夠的研發投入直達底層的科技力量。這些能力應該由公司提供,越能夠掌握這些要素越能儘早實現「未來公司」的雛形;

    其次,從外部環境看,必須打造適合未來公司生存的生態體系。香港國際金融學會會長肖耿認為,未來要營造合理的生態體系,允許「現在成功的企業」和「未來成功的企業」可以繼續成長。這樣的健康生態,一方面要和國際接軌、融入國際體系,另一方面要有足夠的耐心和包容度。金融界董事長趙志偉也指出,要鼓勵「耐心的資本」為未來公司的誕生保駕護航,允許他們在情懷和收益之間找到完美的平衡。

    第三,不僅資本需要耐心,政府、公眾都需要給未來公司一定的耐心,不能急功近利。這方面特別要讓「市場之手」發揮引導作用,盡量減少行政力量的干預,以免對市場形成錯誤的引導信號。

    第四,面向未來不確定性因素很多,「未來公司」格外需要企業家精神去呵護。白波認為:「企業家精神的內涵包括極強的執行力和創新力,特別是面對困難不服輸、不放棄,這是中國企業家特有的精神力量。」

    只有把上述內外動因都考慮清楚,讓企業按照自己的生長周期健康成長,不進行拔苗助長式的「育苗」,才能真正打造出一批面向未來的企業。

    
    

     

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    責任編輯:Robot RF13015

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